漳县积极探索选调生“选、育、管、考”培养路径，构建“全链条”管理模式，着力引导选调生在基层一线砥砺品质、锤炼作风、增长才干。

“选”上甄别，下好到村任职“先手棋”。坚持“因需统筹、因村安排、因人选派”原则，综合选调生知识结构、专业特长、个人意愿等因素，结合全县135个村级发展现状、特色产业、治理需求，在产业发展、乡村振兴、信访维稳、扫黑除恶等重点工作、重大项目一线设置培育岗，通过压担子、交任务的方式，不断提高选调生分析、判断和解决问题的能力，近两年来，安排9名选调生到乡村振兴示范村、软弱涣散村、集体经济薄弱村进行不少于两年时间的实践锻炼，直接参与乡村振兴、基层治理、产业发展、项目推进等一线工作，实现能力快速提升。同时，将选派到村工作的选调生明确为村党组织书记助理或村委会主任助理，参与村级日常事务工作，解决村两委人才薄弱问题。

“育”上发力，释放干事动能“助推器”。将到村工作选调生纳入全县干部教育培训计划，进行全覆盖、多方位培训。建立“1+1”结对帮带选调生到村工作机制，采取谈心、节假日走访、电话沟通等方式互通信息，全面了解、掌握到村工作选调生的思想、学习、生活和工作情况，帮助解决其存在的困难和问题，为他们的健康成才提供条件。同时，全面推行“导师传帮带”制度，明确乡镇班子成员和经验丰富的村党组织书记、主任为到村工作选调生的帮带责任人，从思想、工作、业务等方面进行帮助指导。按照县级普遍培训、乡镇兜底培训方式，采取专题培训、基地实践、网络学习等方式，累计开展培训3期26人次。

“管”上问效，树立实绩担当“指挥棒”。坚持县委组织部牵头抓总，乡镇党委履行主体责任、村党组织协助管理的原则，对到村工作选调生工作职责、教育培养、日常管理等作出明确规定和要求。建立到村工作选调生实绩清单和负面清单管理制度，将突出表现、评先评优等指标纳入实绩清单管理，将工作失职、通报批评、组织处理、党纪处分等指标纳入负面清单管理，把“两项”清单作为考核、绩效发放等重要依据。明确选调生到村工作期间必须全脱产在村工作，乡镇及以上机关和单位不得抽借调使用。同时，采取交叉督查、随机抽查、明察暗访等方式，督促到村工作选调生到岗到位、履职尽责。    

“考”上亮招，用好关心关爱“驱动力”。建立“日常考核+半年考核+年终考核”相结合的综合考核制度，定期对到村任职选调生工作开展情况进行民主测评，及时了解选调生工作实绩。加强到村工作选调生生活上的关心关爱，督促所在乡镇党委、政府全面做好选调生各项后勤保障，时刻关注选调生工作生活情况，定期研究解决其在工作、生活方面的实际困难，每年组织开展健康体检1次，建立健康档案。同时，加强选调生培养，对政治素质好、综合能力强、工作实绩突出的到村任职选调生，列入优秀年轻干部进行重点培养，对条件成熟的，优先提拔使用。在乡镇领导班子换届中，选派2名符合条件、到村任职过的选调生进入乡镇领导班子，全面激发了选调生干事创业活力。

上篇：

下篇：