今年来，漳县进一步健全完善驻村帮扶工作队“共同管理”机制，不断靠实乡镇党委、成员单位、派出单位和驻村帮扶工作队内部管理责任，切实加强驻村帮扶工作队日常管理，确保驻村帮扶工作取得实效。

一是强化乡镇党委日常管理。制定《漳县驻村帮扶工作队乡镇平时考核实施细则》，各乡镇党委从党政办、扶贫工作站或驻村干部中抽调懂业务的干部组成平时考核督查组，每月重点对驻村帮扶工作队驻村在岗、考勤签到、请销假执行、工作（民情）日志记录、工作例会落实、信息上报等方面的情况进行积分考核，并按40%的权重计入年度考核得分。同时，每月由乡镇党委根据到岗情况和履职情况对驻村帮扶工作队进行排序，并报县委组织部、农工部（扶贫办）备案，作为年度考核、评优选先的重要依据。坚持每月至少上报1例工作经验类或先进人物类典型，激励驻村帮扶工作队成员积极发挥才干、争当先进。

二是强化成员单位配合管理。建立驻村帮扶工作队联席会议制度，坚持每季度召开一次联席会议，共同谋划部署驻村帮扶工作。由县委组织部、两办督查室和县委农工部（县扶贫办）组成3个固定的督导工作组，对驻村帮扶队到岗情况和工作开展情况进行常态化督导，并按照不少于驻村帮扶工作队总数10%的比例每月进行电话抽查，督促驻村帮扶工作队成员坚持到岗开展工作，保障每月不少于20天的驻村工作天数。同时，坚持每年围绕精准扶贫精准脱贫相关政策和驻村帮扶工作要求，专题培训全县贫困村驻村帮扶工作队员和非贫困村驻村帮扶工作队长不少于2次，培训时间不少于5天，切实提高驻村帮扶工作队成员推进脱贫攻坚的能力。

三是强化派出单位协同管理。将派出单位纳入联席会议成员单位，进一步明确派出单位职责任务，督促其积极支持下派工作队员的工作，确保派出干部与原单位的工作业务脱钩，并做好派出干部的思想政治工作和后勤保障工作，及时解决工作和生活上的难题，为驻村帮扶创造有利条件。通过实行派出干部定期向派出单位汇报工作的“周报告、月小结、季总结”制度和开展“双联”工作时实地查看、走访群众，全面真实地掌握派出干部在驻村帮扶工作、业务学习、遵守纪律和遇到的困难问题等情况，并坚持每月与帮扶村及所在乡镇党委沟通，及时准确地掌握派出干部的日常表现，防止两头推着管、两头都不管现象的出现。

四是强化工作队自我管理。制定《漳县驻村帮扶工作队考核管理办法》和《2016年漳县驻村帮扶工作要点》，明确队长和队员请销假程序、驻村工作天数，建立工作台帐运转、信息报送、内部分工和工作例会等制度，对帮办的实事、协调争取的项目、驻村时间以及遵守纪律等情况进行客观纪实，建立精细化管理的工作台帐，确保驻村帮扶工作队能够集中精力开展驻村帮扶工作，发挥好精准扶贫的“管道”作用。积极引导驻村帮扶工作队成员严格要求自己，不断强化学习，提高能力和素质，积极履行工作职责，说百家话，办百家事，用良好的作风赢得群众的信任和支持。

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